新生銀行が「デリバティブ預金」の不利な情報も入れたチラシに変更（ａｓａｈｉ．ｃｏｍ）
デリバティブ預金というのは、高金利であるが銀行が満期をあとから決めるというものだそうです。
解約金が高く、途中で解約すると元本割れすることもあり、苦情が相次いでいたという商品です。
新生銀行としては主力商品になるらしい。
金融商品のリスクに関してはかなり広まっていると思っていました。
リスク無しでハイリターンの金利がつくはずがないことくらい、ちょっと考えれば分かる話です。
それでも必ず「騙される」人が出て、問題になります。
多分、銀行側からすれば、騙したつもりはないのでしょうが、それは言い訳です。
顧客に不利になる情報は隠したらいけないです。
言いたくないのは人情ですが、むしろ最初から積極的に開示して、予想される無用なトラブルは回避しておいた方がお互いのため。
新生銀行は主力商品として売ってきたわけですから、もっと早めにするべきだったですね。
http://www.asahi.com/business/update/1031/060.html
１２月から吉野家全店で牛丼を扱う（Mainichi INTERACTIVE）
当面は時間限定となるが、米国の牛肉生産が増えてくるにつれ、通常の販売にもどす方向です。
さらに調達が潤沢になった以後も、複合メニューを扱う吉野家と単品の吉野家の２つの業態で展開していくということです。
単品の牛丼のみは男性客が多かったが、現メニューは女性客も引きつけているため、この２つは共存できるということです。
多分質問がカニバリについての意見を聞かれて、「共存できる」と答えたのでしょう。
そんなことよりも、２つの業態を展開することはコスト的には不利になると思われます。
なんといっても「単品牛丼提供業」として成長し、復活してきた吉野家です。
それが複合メニューを出したのは、長かったとはいえ「緊急避難」だったはず。
それが緊急避難なのは、単品業態がそれだけ効率的でもうけが大きかったはず。
いくら現メニューに新規顧客がついたとしても、以前の利益を稼ぎだせるとはなかなか信じられません。
しかし、一方で、米国産牛肉にこだわった単品メニュー依存の危うさにはこりごりでしょう。
それが現実に起こったことです。
儲かるかどうかではなく、店の存続中止リスクの軽減という経営問題への対処なんでしょう。
カニバリというより、リスクヘッジだよね。
それは備えるべきリスクだよね。
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20061031k0000m020083000c.html
ハンバーガー早食い競争は日本人が３連覇（YOMIURI ＯＮＬＩＮＥ）
日本人の小林小林尊（たける）さんという方。
８分間に９７個のハンバーガーを食べての優勝だそうです。
・・・。
１分間に１２個以上。５秒に１個。
どうやって食べられるのだろうか。
この方、ホットドックで６連覇、ソーセージにロブスターロールと、米国各地の早食い大会で連戦連勝だそうです。
もう「超人」の域に達しています。
ここまでくると、もう、これで食べて行けますね。
（プロフェッショナル、という意味です。）
テレビなどのショーへの出演料だけでも十分でしょう。
どんな人なのか見てみたいもんですもんね。
飛び抜けた実績はそれだけで感心です。
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20061029ic21.htm
ソフトバンクモバイルが申し込み殺到でシステムにトラブル。契約手続き停止（ａｓａｈｉ．ｃｏｍ）
「予想外割引」は大成功。
しかし、これはそうとうまずい事態かも。
携帯の「定額」制が待ち望まれていたことはこれではっきりしました。
ドコモもauもこれで黙ってはいないでしょう。
これから相当な価格競争に突入することは必至になりました。
年末から来春にかけてが、史上最大の携帯電話の買い替え時になりそうです。
http://www.asahi.com/national/update/1028/TKY200610280289.html
地域ブランド５２件が特許庁から認定される（ａｓａｈｉ．ｃｏｍ）
地域ブランドというのは、これまでは商標として認められなかった地域名と商品・サービス名を組み合わせたネーミングを認めようというものです。
その方針が出て、申請が殺到していました。
４月に３７４件出た申請から、５２件が認められたものです。
「地域ブランド」の一覧が特許庁のホームページに出ています。
実は意外と知らないものです。
地元では知っているのでしょうが、全国的にはまだまだというものも多いよう。
逆にこれから全国区として売っていくために、こうした認定はぜひとも有効に活用したいものです。
「ブランド」はこうした商標をとっただけではその価値を高めることにはならないことはいうまでもないことです。
でも、まぁ、知らないものを一度は食べたり、体験したりしたいと思いますね。
それだけでも価値のあるものかもしれません。
http://www.asahi.com/business/update/1027/171.html
日産村山工場跡地に巨大ショッピングセンターが開業予定（ａｓａｈｉ．ｃｏｍ）
東京都の武蔵村山市に敷地面積１３７０００�屐�延べ床面積１５０，０００�屬箸いε堝發悩蚤腟�模の巨大なショッピングセンターが１１月に開業予定です。
この武蔵村山市には東京では唯一鉄道が通っていない市区なんだそうです。
ところがもともとが日産の工場跡地。
車があれば交通の便はけして悪くないところです。
そこに巨大なショッピングセンターが誕生することで、周辺商圏が大きく変化するとして、期待と不安を持って地元が開業を待っているということです。
ここ数年、企業のリストラ進行と地価下落、マンションブーム、既存の流通の凋落などの要因が重なり、工場跡地にマンションとショッピングセンターが雨後の筍のように立ち続けたわけです。
それもそろそろ空白立地はなくなりつつあります。
村山の事例はそこに有力な店舗がなかっという意味では「空白」を埋めたのでしょうが、周辺から見たら巨大な「競争相手」の出現です。
これからのショッピングセンターはこうした事例が増えるでしょう。
まぁ、しかし、競争力は基本的には新しい店にあります。
競争相手をしっかりと調べて出店するわけですから、最初に勝てなきゃだめです。
問題はその先に競争相手が出てきた時に、どれだけ減少をくい止められるか。
そのためには、新たな競争力を作り出せるだけの「力」を蓄えていかなければなりません。
リストラの工場跡地を手に入れられたところは、当初の投資が少なく済み、次の競争力開発もしやすいでしょうから、これからも強い競争力を保持し続けやすいと思われます。
http://www.asahi.com/life/update/1025/011.html
サッカー協会が８年総額２４０億円以上の契約（Ｓａｎｋｅｉ Ｗｅｂ）
これまでが６年で１６０億だったのが、さらに大型です。
またこれとは別にあディだすと８年間で１６０億の契約もあるそうで、合計すると年間５０億円。
スポンサーは日韓ワールドカップがとっくの昔に終わっているのに、それ以上の価値がこれから８年間続くと見ているわけです。
すごいなぁ。
その予算は日本代表の強化費などに使われるそう。
応援するから絶対に強くなってね。
http://www.sankei.co.jp/news/061024/spo010.htm
ソフトバンクが携帯で価格競争という戦略採用（Ｓａｎｋｅｉ Ｗｅｂ）
「予想外割」というへんてこな名前の割引制度は、要するに定額制です。
これまでは定額制はデータ通信の場合であり、音声の定額制はＰＨＳではありましたが、携帯ではなかったことから、シェアを獲得する効果が高いと判断したのでしょう。
定額制に魅力を感じるのはヘビーユーザーですから、台数シェア以上に実質的なシェアの向上が期待できます。
来年１月１５日までをキャンペーン期間に設定して、一気に加入者獲得を狙うそうです。
トップ企業はとても嫌でしょう。
今頃は「ソフトバンク対策」をしているのか、むしろ「予想内」と用意してきたオプションの発動が決定されているのでしょうか。
ＡＤＳＬのヤフーＢＢの時、街角でさんざん呼びかけられたシーンの再来になりそう。
http://www.sankei.co.jp/news/061023/kei011.htm
相続の期待が高いほど親の介護に積極的な傾向という調査結果（ａｓａｈｉ．ｃｏｍ）
内閣府の外郭団体である家計経済研究所の調査結果です。
介護や家事などを「現在している」か「今後する予定」とした回答者は、相続を期待している場合は７７．６％、期待していない場合は４８．１％ということです。
夫の親と同居を選ぶ確率は、相続を期待する場合が、しない場合に比べて３１％高いという結果も出たそうです。
その調査したところのコメントは「世知辛い結果だ」ということ。
もう少しましなコメントをしたらどうかしら。
私は当然の結果だと思います。
介護という経験はそのものが楽しい経験とはいえないでしょう。
老人が多く、介護期間が長くなった長寿社会の中で、明確に「仕事」にでもしないかぎり、進んで介護することは期待できないということが前提で介護保険制度ができたのではないかと思います。
その制度さえ不十分な仕組みでしかないのですから、個々人が介護をするとしたら遺産でも期待しないとやらないでしょう。
アンケートを行ってこのような傾向がでることなど、当たり前。
世の中が世知辛くなったからではない。
むしろ親の遺産のために家庭内での介護を積極的に行う人は、不十分な介護保険制度を守ってくれる人です。
むしろ積極的に評価してもいいのではないか？
それくらいの発想をしない限り、問題（何が問題としてとらえて実施された調査かはしりませんが）は解決しないでしょう。
それがないなら、調査しても意味がない。
コメントがきつくなったけれども、ここだけではなく、安易な調査をさも大事なことのように扱ったり、逆に大事なことなのにきちんと調査しなかったりすることがマーケティングにおいても多いような気がします。
そうした経験からきつくなったのかもしれません。
http://www.asahi.com/life/update/1022/008.html?ref=rss
ＷＯＷＯＷがスカパーに番組提供へ（ａｓａｈｉ．ｃｏｍ）
ＷＯＷＯＷはＢＳ（放送衛星）放送。
スカパーはＣＳ（通信衛星）放送。
ずっとライバルの関係だったところです。
それが呉越同舟です。
今、テレビ番組の多チャンネルは、ケーブルテレビなどとの競争が激化しているので、「衛星放送」という同じジャンルで共同戦線をはることの方がその内部で競争しているよりもメリットが多くなったということです。
ネットの動画配信も産業として立ち上がろうとしていますしね。
最近はいろいろな業界でこうした業界の大きな構造変化の話が多いです。
逆に言えば、もっと大きな変化を意識してとらえることで、共同できる相手の幅が広がっているといえます。
「癒し」で、アロマ（化粧品）とトイレと旅行の会社が共同するとか・・・。
「シルバー」で、登山とカメラとスポーツジムと出版が共同するとか・・・。
なんだかいろいろなところが結びつけられそうです。
http://www.asahi.com/business/update/1019/132.html
米国の自動車の燃費効率調査で日本車がランキング上位（ＣＮＮ．co.jp）
米国のエネルギー省と環境保護局が発表したというとても公的な調査です。
トヨタの「プリウス」が首位。
２位が、ホンダのシビック・ハイブリッド。
トヨタのカムリ・ハイブリッドが３位。
どれもハイブリッドです。
米国では日本以上にハイブリッドの人気が高いのもこうした理由からでしょう。
環境を気にするグリーンコンシューマーは日本より米国の方が明確なマーケットとして存在しているようです。
http://www.cnn.co.jp/business/CNN200610180033.html
米国のディズニーランドのレストランメニューに肥満対策基準（ＹＯＭＩＵＲＩ ＯＮＬＩＮＥ）
レストランメニューを
・糖分の多いソフトドリンクを低脂肪牛乳や１００％果汁に
・フライドポテトをニンジンに
・脂肪は主菜のカロリーの３０％以下に
・飽和脂肪酸は主菜やスナックのカロリーの１０％以下に
といった新たな基準を設けたものです。
米国では肥満が社会問題になっているということで、子供への影響が多きいディズニーがそれへの対応を図ってきたということです。
「健康」に留意するのは日本だけでなく、米国でもです。
そしてある面では日本以上に過激な反応をしてしまうようです。
テーマパーク内で問題は、多くの人に迅速に、おいしいものを提供するということが基本だと思いますが、そこに健康に気をつけるという要素が加わらざるをえなくなっているということです。
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20061017it03.htm
一澤帆布工業の新店舗に行列（Ｓａｎｋｅｉ Web）
兄弟げんかの行き末がマスコミのニュースになるかばん屋さんの続報。
弟の社長を追い出したお兄さんの方、「本家」になるのか、そちらが営業を再開したら、行列です。
この盛況は予測していました。
予測どおり。
このＳａｎｋｅｉの記事はいくつかのコメントを取っているのですが、それがおもしろい。
追い出されたが、職人全員を引き連れていった「分家？」の信三郎帆布の信三郎氏。
「今後は品物の良さで競い合い、その答えはお客様が出してくださると思います」
ブランドのもっとも重要な要素は品質ですね。ここがしっかりしていないと駄目。
その品質を保証するのは、職人の技だと思い定めているのでしょう。
「答えはお客様が出してくれる」というのは、マーケティングの本質。
そのとおり。
お兄さんの信太郎氏。「職人をあと１０人くらい増やしたいが、明日ぱったり客足がやんだら…」。
どんなブランドも永遠はないです。
ぱったり客足がやんだ商品は枚挙に暇がありません。
でも、努力するしかないです。
お客さんは厳しいです。
行列した人。「どんな商品ができたか、とりあえず１つ買ってみんと分からん」
なぜ行列してもらえたか。こうしたお客様の存在です。
期待は大変高いのです。
この人が次も買ってくれるでしょうか。
「信三郎帆布」の紙袋を持ったお客様。
「いいかばんであれば何でもいい」
厳しい！
「ちょっと寄ってみようと思う。信三郎さんのところは、どちらかというと若者向きかと思っていたので」。
品揃えがチェックされています。
厳しい！
「また一緒ののれんでやれないのかしら」
うーん。それには応えられないだろうなぁ・・・。
http://www.sankei.co.jp/news/061016/kei008.htm
名前のつかない今回の景気（北海道新聞）
戦後最長となった「好景気」（景気の拡大期間）ですが、専門家に聞いても決まり、という名前がつかないということです。
バブル崩壊後の拡大期（一九九三−九七年）も結局名無しで終わっており、今回も名前なしになりそうな気配です。
ネーミングの悪い商品はほとんど売れないです。
名前のつかない好景気も「好景気」と言っていいものか。
統計的な「拡大期」の定義と、実感としてイメージされる「好景気」とのギャップがあるということでしょう。
このようなギャップがある時には大体が商売のチャンスもあるものなんですが、これは生かしどころがあまりなさそうです。
http://www.hokkaido-np.co.jp/Php/kiji.php3?&d=20061015&j=0024&k=200610148950
「美しい国」を逆から読んだ国会質問（Sponichi Annex）
民主党の山口壮議員が国会質問中に振った話題です。
「美しい国にはダ・ヴィンチ・コードのように何かメッセージが隠されているのか」と話題転換して、美しい国をさかさまに読むと「憎いし、苦痛」だと。
「美しい国は憎いし、苦痛」という回文まで出てきたということです。
おもしろい。
基本的に弱者が点を稼ぐためには、正攻法ではだめに決まっています。
民主党というのは明らかに弱者の立場にいるのに、「二大政党」という呼び方に勘違いしているのではなかろうか。
弱者はこうしたユーモアやパンチを効かせた議論に持っていかなけりゃ、話題にさえしてもらえないということをよく理解しないと。
これはなかなか面白い。ヒット。
弱者の戦略として、こうしたことにもっと知恵を使っていってもいいのではなかろうか。
http://www.sponichi.co.jp/society/news/2006/10/14/03.html
ファーストリテイリングがユニクロより安い「ジーユー」をオープン（ａｓａｈｉ.ｃｏｍ）
２０代後半〜３０代前半の親とその子どもを主力客と想定した品ぞろえで、開店前から長い行列ができたそうです。
今、ユニクロの店舗には若い客より中年以上の年齢層の人たちも多く見られます。
子育て中の服という感じではなくなっています。
子育て中のファミリー層に向けたブランドを新たに育てようというのは、とてもよく分かりますし、成功しそうです。
一号店はダイエーの南行徳店にあります。
ジーユーがダイエー店舗への集客効果、いわゆるマグネット店舗の役割を期待されています。
これが経営再建の一つの鍵と目されているらしい。
ちょっとダイエーは情けない。
ファーストリテイリングは強気。
「他の総合スーパーからも話はきており、今後出店する可能性はある」と社長。
ダイエーはイオンに助けてもらうことでしか生き残れないのか。
http://www.asahi.com/business/update/1013/166.html
クラレの人工皮革「クラリーノ」を使ったバスケットボールがＮＢＡの公式球に（ａｓａｈｉ.ｃｏｍ）
１９４６年のＮＢＡ創設以来、天然皮革以外の人口の素材が採用されるのは初めてという快挙です。
食べる魚には天然神話があるのですが、素材にも天然神話があるわけです。
バスケットボールも天然皮革がいいという神話があったわけです。
ところが実は天然皮革のボールには表面を磨耗させる作業を経ていたそうで、その磨耗後と同じ状態をクラリーノで再現したという優れものです。
こっちの方がいいじゃない。
ということで、クラリーノが採用されたわけです。
クラリーノ自体がかなりの歴史ある素材ですが、用途の開発に終わりはありませんね。
http://www.asahi.com/business/update/1012/144.html
インプレスが「山と渓谷社」を買収（ａｓａｈｉ.ｃｏｍ）
インプレスはインターネットに関連した書籍の出版社です。
「できる○○」というパソコンやソフトの入門書をシリーズ化して大ヒットした会社です。
そこが登山愛好家の読む「山と渓谷社」を買収。
少し不思議。
何かの縁があったのかもしれませんね。
出版不況の中業績が落ち込んでいた会社にもかかわらず、社名や現行の出版物の編集方針などの「路線は変えない」そうです。従業員の雇用も維持するそうです。
ただ中高年には息の長い登山ブームが続いています。
登山関連のコンテンツが求められる裾野は広がっています。
そして中高年もパソコンや携帯で情報を入手することが当たり前になっています。
つまり、出版物としての事業だけでなく、ウェブや携帯で情報提供することにより、その可能性は大きく広がるはずです。
会社はむしろそのままで「情報生産」をしっかりとしてくれればいいわけです。
それをウェブや携帯を分かっている担当が加工していけばいいだけ。
ネットの世界は新しいものを生み出さないといけないと思い込んでいる人が多いと思いますが、実は古いものの中に潜んでいる価値をきちんと時代に合わせられるかの方が重要です。
次は写真、健康、ジョギング・・・、そんなところが買収されそうです。
http://www.asahi.com/business/update/1011/157.html
１０代目のトヨタカローラ（Ｍａｉｎｉｃｈｉ INTERACTIVE）
６年ぶりのフルモデルチェンジ。
今回は高級、上質を目指したそうです。
セダンも「カローラアクシオ」と名前を変え、結局、単なる「カローラ」はなくなってしまいました。
カローラが世界で一番売れている車ということになるのですが、実際は数種類の車をひっくるめて１位です。
まぁ、１種類で一番がもっともいいのですが、それを長く続けることは不可能に近いことです。
だから、カローラをカローラだけにせず、カローラ○○と派生させていくのは、作戦としては「あり」でしょう。
むしろここまで１位にこだわることは立派。
社長も「（台数１位の）数字にはこだわる」と明言しています。
カローラだけの問題というより、「世界一売れている車を作っている会社」という事実の方が大切なんだと思います。
だから、カローラの転機は「世界でもっとも車を作っている会社」になったときに、それでも１つのブランドにこだわり続けるかどうかでしょう。
・・・こだわるのかなぁ。
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20061011k0000m020054000c.html
２００５年度の子供の「体力・運動能力調査」結果（YOMIURI ONLINE）
小中高生の体力は１９８５年をピークに低下傾向が続いているそうです。
その傾向は今回も続いているそうです。
それにあわせて生活習慣もアンケート調査したところ、朝食を毎日食べる子供の記録は、食べない子供の記録をすべての年齢で上回ったということです。
つまり朝食を抜くと子供の体力は低下する可能性が非常に高い、ということになります。
これを聞いて朝食を食べさせないといけないと思う親は少なくないでしょう。
「朝食マーケット」がヒートアップしそうです。
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20061008it12.htm?from=top
イトーヨーカ堂が従業員の笑顔を表彰（Ｍａｉｎｉｃｈｉ INTERACTIVE）
「笑顔大賞」という名称で、「個人表彰｣と「店表彰」があります。
個人表彰は店単位に毎月3〜5名が選ばれます。顧客からの電話や従業員の相互評価などから店長が選ぶそうです。
店表彰は本部従業員や取引先の担当者から、店の印象をヒアリングし、国内１７８店から毎回３０〜４０店程度を選ぶんだそう。
難しい審査をするというより、こうしたことで接客に対する意識付けを狙ったものでしょう。
対面販売の煩わしさのないのがセルフ販売の良さでもあったわけですが、すでにコンビニエンスストアでさえ接客の重要性を意識する時代。
大型スーパーでも接客によく留意することが不可欠な時代になっています。
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20061007ddm008020130000c.html
米国のアイダホ州が日本企業誘致に向けて事務所開設（Sankei Web）
ポテトチップス（ジャガイモの産地）で知られる米国のアイダホ州です。
実はＩＴ産業の州になっているそうです。
・生活環境が良い
・全米一電気代が安い
・通信インフラ
といった好条件で企業誘致が進んでいるということです。
こうしたことの日本での認知度を高めるための事務所開設です。
実績がありますから、認知度を高めることはそれほど難しい仕事ではないでしょう。
ヒューレット・パッカードに、デル、ＡＭＩセミコンダクターは本社まであるそうですから、それらを伝え、そうした会社の人たちにいかにいいところかを証言してもらえばいいだです。
「ポテトチックからマイクロチップ」というキャッチフレーズも日本でのポテトチップスで有名なところを利用すればいいだけです。
たのしそうな仕事です。
http://www.sankei.co.jp/news/061006/kei015.htm
世界の「わいろ指数」の調査結果で再開はインド、中国、ロシア（ＣＮＮ．ｃｏ．ｊｐ）
１２５カ国のビジネスマン１万１０００人以上の回答をもとにした調査です。
海外でのビジネスでわいろを使わない企業が多い国ほど上位にくるように算出していて、日本は１１位だそう。
１位スイス
２位スウェーデン
３位オーストラリア
「郷にいれば郷に従え」という言葉がわいろの正当化の根拠のように言われていますが、わいろを使わないという上位の国に、世界的な大企業が多いことを考えると、わいろを使う必要などはまったくないということになります。
わいろを使えば容易に市場開拓ができるように思われるようですが、それでも結局、だめな商品を売って、消費者から評価されなければ成功が続くはずはありません。
この調査は、行政や企業などの腐敗について調査・提言している民間団体が行ったものだそうですが、一番訴求力があるのは、腐敗は成功にはつながらないということをもっともっと実証的に示してあげることなんでしょう。
わいろを使うより、その市場の調査をもっとしっかりと行って、認められる製品開発や製品の良さをもっと伝える広告に使う方がよほど有効なカネの使い方だと思います。
http://www.cnn.co.jp/business/CNN200610050017.html
一澤帆布工業が１６日に販売再開へ （Mainichi INTERACTIVE）
事業の相続の兄弟同士の争いから分裂し、前社長へ従業員がついていったため販売できなくなっていた「本家」が再開です。
裁判では買った側が商売では負けてしまったという状況でしたが、巻き返せるか？
出ていった前社長のつくった「一澤信三郎帆布」は大変な人気です。
朝店が開く前から行列で、昼頃には売り切れるというほどです。
ということは、「本家」も再開したら売れるのか？
基本的には売れてしまうだろうと予想します。
皮肉なことに「一澤信三郎帆布」の強烈な人気が、商品に対する飢餓感を増幅していると思います。
再開後のしばらくは爆発的に売れてしまうのではないでしょうか。
ただ問題はこれから何年にもわたってブランドの信頼を確保できるかどうか。
そうした意味では前社長についていった人たちの意識の方が明らかに高そうです。
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20061005k0000m020110000c.html
名古屋駅前の超高層ビル「ミッドランドスクエア」が完工（ＹＯＭＩＵＲＩ ＯＮＬＩＮＥ）
地上４７階建てで、高さは２４７メートル。
元のトヨタのビルと毎日新聞のビルの二つの再開発です。
名古屋駅前にはすでに超高層ビルがそびえ立っていますが、それよりもさらに高いということです。
オフィスとして入る中心がトヨタ自動車。
国内・海外の営業部門など本社機能の一部、３０００人が移動するということです。
超高層ビルがまだまだ建つ中で、今では日本を代表する地域の一つになっている名古屋で、世界のトヨタ自動車の城ともいうべき建物が生まれました。
一般には商業棟も合わせた全面オープンする来年３月からが「観光客」がどっと押し寄せることになりそうです。
巨大ビルの存在はその地域の元気度を示すバロメーターになっています。
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20061003i203.htm
「ららぽーと豊洲」が５日にオープンでプレ公開（ＹＯＭＩＵＲＩ ＯＮＬＩＮＥ）
三井不動産が進めてきた大規模再開発事業が結実します。
すでにマンションは完売。
満を持して商業施設「ららぽーと」が開業です。
マスコミ向けにプレ公開です。
で、今の商業施設はイトーヨーカ堂やイオンといった大型ＧＭＳを入れるのではなく、１９０店の専門店が入るというカタチになります。
これこそが今とこれからの大型商業施設の一つのあり方になると思われるものです。
そして話題になりそうなのが、「キッザニア東京」。
子供が職業を擬似的に体験できるというテーマパークです。
たしか米国で人気でしたよね。
子供に対する職業教育はとても大切なことですから、テーマとしてはグッド。
まぁとにかく、すごい人が訪れることは間違いありません。
東京都心からはちょっとはずれ感はあるのですが、実態は銀座から数キロという好立地。
周辺にはマンションが林立しながら、商業施設はまだまだ十分ではありません。
かなりの広範囲からの集客も予想されます。
ちょいと忙しい時期ですが、できるだけ早くに直接見に行きたいと思います。
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20061002ib26.htm